学习贯彻落实党的二十届五中全会精神，核心在于将全面从严治党的政治势转化为推动高质量发展、服务人民群众的实际效能。对大后勤而言，这个“人民”，就是全校四万余名师生员工；这份“情怀”，就藏在宿舍里的一度电、水管里的一滴水、餐桌上的一餐饭里。后勤管理服务中心、资产管理处、校园建设处三家拧成一股绳，以“大后勤"改革重塑格局，把民生实事做细、做暖、做实，让师生从身边变化中感受到学校党委的温度，不断激发同心奋进的干事热情。

细在民生，细在把“急难愁盼”当成“一号工程”

民生无小事，枝叶总关情。民生实事的含金量，从来不由投资数额决定，而由师生感受度衡量。后勤的“一号工程”，一头是电，一头是水：紧盯供电节支降耗，完成换热站、泵房、配电室实时监控安装，推进太阳能路灯改造与东校区电力增容；紧盯合同节水全过程监督，用水端实现分片、分楼宇计量和在线预警，把管网暗漏这一“看不见的浪费”一寸寸堵住。1-10月份累计供电1980万度、供水65.4万方，日常维修1.1万余项。校园建设处把学生公寓及教学楼基础设施提升改造作为民生工程，88990平方米、投资约7800万元，46天暑期集中攻坚，16个专项、19栋楼宇整体翻新，海棠大道、逸夫图书馆广场同步提质，公寓智能控制、消防、洗浴配套一体迭代，开学前顺利交出优秀答卷。资产管理处推动大型仪器开放共享和公用房屋有偿使用，让有限的空间和设备资源流向最需要的地方。这些事都不算“大”，但每一件都写在师生心坎上。

暖在服务，暖在把“办事窗口”变成“暖心窗口”

服务暖不暖，师生一句“方便了”“舒心了”，就是最高评价。“接诉即办”不是一句口号，而是一套闭环：投诉即办、投诉电话、数字聊大、校长信箱多渠道汇集，276件师生诉求件件有跟进、有反馈、有落实；“后勤e码通”让管网跑冒滴漏、设备故障处置跑出加速度。餐厅里，楠苑二楼消防设施更新、翰苑博苑消防控制室接入学校消防总控，1—8月完成营业额4065万元，从暑期值班到军训保障、从亚洲大学生龙舟赛到“校长有约”，一餐一饭都有温度；“清廉食堂”建设常抓不懈，大宗食材框架采购、第三方CMA资质机构抽检，把“吃得放心”四个字钉在制度上。校园里，5260余株苗木、28800余平方米花种草坪，栖凤林、牡丹园、桃李桥、辰晖楼北侧景观提升，10部老旧电梯更新，商贸、浴室、快递、校园公交规范运营。

实在攻坚，实在把“硬骨头”啃出“实景实绩”

实绩是最硬的道理，落地是最好的答卷。大后勤的战场，从来不在办公室里。医药产教融合实验实训基地作为学校“一号工程”，从钢框架装配式结构施工之难、地质条件制约之紧，到环保管控约束之严、雨季施工影响之大，现场团队坚守安全、质量、工期三条底线，人防、消防、绿色监督、规划核实、备案等专项验收压茬推进，年底前具备搬迁入内条件。这是“把党支部建在项目上、把党旗插在工地上”的实干。2027年基础设施提升项目、雨污分流、电力增容、供暖改造可研报批提速。今天的项目储备，就是明天的办学承载。资产管理处完成东校区“两厂”和桃李桥东延地块确权，保障学校权益；分析测试中心“专管共享为核心、统管共享为补充”两级模式落地，9项制度成形，14台仪器搬迁在即，把公共技术平台打造成科研攻关、人才培养、社会服务的强支撑。

育在场景，育在把“后勤一线”办成“第二课堂”

民生实事的最高境界，是让受益者成长为共建者。细、暖、实做到了底，还要问一句：这些改变最终留下了什么？答案在育人。后勤早已跳出“基础服务保障”的单一定位，成为五育并举体系中最贴近学生日常的沉浸式实践课堂，成为直接参与学生成长、影响校园品质的关键变量——健康、低碳、育人三条底层逻辑日益清晰，而育人，正是大后勤改革最深层、也最独特的价值出口。让“小岗位”成为“大课堂”。从“细”处着手，把节能宣传周、世界水日、全国低碳日等办成沉浸式思政课，让节约从“被要求”变为“被理解”，让每一次随手关灯、每一趟绿色出行都看得见成效。让“学生兵”成为“监督员”。从“暖”处着力，组建学生志愿者队伍，让宿舍长明灯、长流水在同伴互督中消解；要常态化开展“走进后勤”“我当一天后勤人”岗位体验，把劳动教育落到校园常态化运维之中，让学生在汗水中懂得“一粥一饭来之不易”。让“专业课”对接“实景场”。向“深”处延伸，依托园林、环境、能源、食品等相关学科，让科研成果在校内场景先试先用，实现“科研创新—成果转化—校园降耗—育人增值”的良性循环。

行稳守正，守牢三条底线才能行稳致远

事业攻坚既要敢闯敢干，更要行稳守正。守牢作风底线。后勤之变，变的是机制，不变的是“以师生为中心”。制度重构、流程再造、考核闭环，改的是“推诿拖拉”，立的是“马上就办”；坚决纠治形式主义、官僚主义，让干部多跑腿、师生少跑路。守牢廉洁底线。大后勤管钱、管物、管工程，是廉政风险的高发区，更是廉洁自律的试金石。工程领域严格执行政府采购，从严造价管控、材料核验；经营性房屋全过程监管、资产经营手续依规办理。招标投标的每一个环节、验收签字的每一支笔，都要经得起审计、经得起追问、经得起时间检验。守牢安全底线。安全是“1”，其他都是后面的“0”。食品采购储存加工留样全环节规范操作，食堂、公寓、配电室、电梯、消防重点点位常态化巡查与隐患整改销号闭环；动火、临时用电、高空作业等高风险作业严管严控；危化品全流程监管与危废规范处置；防汛排水正视东校区主管道倒虹吸易堵、西校区南北片区管网阻滞等历史欠账，积极对接地方部门研究清淤疏通、管线抬升的专项整改方案，把风险想在前面、把预案做在事前。全年未发生安全责任事故，这份“零”的背后，是无数次的排查、整改与坚守。

习近平总书记深刻指出，每一代人都要走好自己的长征路。民生实事办到师生心坎上，奋进之路才能蹄疾步稳、笃行致远。大后勤的长征路，就是让每一盏灯都亮得省、每一滴水都不白流、每一顿饭都吃得安心、每一栋楼都住得踏实，让每一个走进校园的年轻人都能在实践中学会担当。改革没有完成时，服务永远在路上。从“管好校园”到“育好新人”，从基础保障到浸润育人，大后勤的价值坐标正在被重新定义。几万名年轻人从来不只是保障服务的对象，更是校园治理的参与者和未来社会的传播者。我们要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神，厚植为民情怀，紧盯师生急难愁盼，把民生实事做细、做暖、做实，以“后勤不后、保障先行”的担当，以“提标、提速、提能力，争先、争优、争一流”的姿态，让大后勤真正成为学校高质量发展的坚实后盾，让每一位师生在校园里都能感受到看得见、摸得着的幸福。