2021年是我校发展史上非常不平凡的一年，是我校发展史上转折年。学校第五次党代会，以立德树人为根本任务，以改革创新为根本动力，强化“一个根本”，聚力“两大突破”，深化“三大融合”，夯实“四大保障”，实施“九大工程”，确立了创建国内知名、特色鲜明的一流区域高水平应用型大学的目标定位。在此方向、目标、措施指引下，学校制定“十四五”发展规划，对未来五年我校发展的总体规划进行了科学设计。

　　作为聊城大学一个发展时间较短、积累比较薄弱的学院，法学院紧跟学校步伐，顺势而为，乘势而上，积极谋划学院“十四五”发展的美好未来。

　　第一步：起草一个好规划。按照学校总体要求和部署，法学院（知识产权学院）积极行动，统筹谋划，在院内、院外进行广泛而深入的调研。特别是以“说出心里话，发展靠大家”为主旨对学院教师进行全员“2+1”谈心谈话活动，深入了解每一位教师的发展设想、面临的困难。谈心谈话完毕后，在学院全体教师中进行了关于高水平应用型大学的讨论。在此基础上起草了《法学院“十四五”事业发展规划》（草案）从而完成了“十四五”规划工作的第一步。

　　第二步：组合七个强团队。规划再好，还需要落实到人；要落实到人，必须依靠相对稳定的基层组织。学院对“十四五”规划草案征求意见的过程中，有意识地按照系和教研室进行，希望通过系教研室的组织，谋取若干方向的分解和认同。通过这种方式，学院按照教师发展兴趣和基础，将现有教学科研人员归并了五大科研团队:公益慈善法团队、地方立法团队、刑事法治团队、民商法团队以及乡村法治团队和法学系、知识产权系。从而将科研任务分解到五大团队，将教学任务分解到两个系。 任务分解是由团队负责人和系主任提出后，进一步征求团队人员意见，取得共识，从而完成了“十四五”规划工作的第二步。

　　第三步：压实团队，以硬责任落实硬任务。为了克服教师麻痹思想，做到心中牢记规划任务，法学院制作了法学院“十四五”科研发展规划任务分解展板、教学任务分解展板，挂到学院醒目位置；同时制作了五个团队科研任务分解小展板，分别挂到每一个团队办公室。通过以上措施，目的在于时时提醒每一位负责人、每一位成员，恒念团队任务，坚守初心使命，奋发有为，投身到学院“十四五”事业发展中。对于完成任务较好者，学院也拟定了考核奖励办法，结合学院年终绩效分配，拟设立教学、科研特别贡献奖，进行嘉奖，做到约束和激励相结合。

　　雄关迈步真如铁，而今迈步从头越。法学院正视自身基础和积累的薄弱现状，立足于学校发展大势和省情国情，以立竿见影的紧迫感，谋静待花开之理想，从而助成聊城大学的新跨越。

（审核 季昌伟）