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首页 - 他山之石
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河海大学以“四聚焦四强化”打造有组织科研创新体系

  • 时间 :2025-05-29
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河海大学深入学习贯彻习近平总书记在全国教育大会上的重要讲话精神和关于科技创新的重要论述,强化对接精准性、科研体系化、服务高质量、干事积极性四个方面,打造“使命引领、特色鲜明、系统集成、协同联动”的科研创新体系,有效服务支撑国家高水平科技自立自强。

聚焦国家重大需求,强化对接精准性。围绕黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大战略,建立“校领导带头—部门协同—学院协助—团队支撑”对接机制,构建深入行业、直面需求的科研创新对接落实体系,强化科技项目统筹策划、资源调配、需求对接、成果保障职能,加强科技创新、人才培养的精准对接。聚焦事关国计民生的重大系统、重大工程等,组织战略科学家编制科研攻关指南,策划环北部湾水资源配置、淮河入海水道二期等一批重大工程科研项目,有效将科学问题、科技攻关与重大工程实践、重大战略实施紧密结合,为工程实施、技术研发系统性突破提供有力支撑。围绕传统产业焕新、新兴产业壮大、未来产业培育,开拓智能制造、人工智能、新能源、新材料、国家安全等学科方向,推动校内信息、能源、材料等新兴学科与优势学科交叉融合,自主增设“人工智能”“新能源科学与工程”“移民科学与工程”3个交叉学科。

聚焦优质要素协同,强化科研体系化。联合科研院所、行业领军企业、国际科研组织,布局关键核心技术方向,共建流域水循环与水安全全国重点实验室、精细爆破全国重点实验室、国家风力发电技术创新中心等,为保障国家水安全、支撑能源强国、交通强国等重大战略提供坚实科技支撑。聚焦破解跨领域复杂系统性问题,打造学科交叉创新平台,统筹学校涉水相关学科、专业、院系,建设水科学研究院、智慧水利研究院,建设江苏省高校水安全学科交叉中心,构筑学科交叉先行示范区和多学科协同创新平台,有效应对气候变化、水资源调控、生态修复等跨领域挑战。以重大攻关任务为牵引,打造多维多元科研创新团队,一体化推进“学科—方向—平台—团队”建设,加强学科交叉团队体系化培养,打造协同化、建制化、有战斗力的攻坚组织。专设“青年科学家团队”,加强重大攻关任务对青年科研人员的引领支撑,支持青年人才在团队中挑大梁、当主角,筑牢服务科技自立自强的人才基石。

聚焦成果转化应用,强化服务高质量。构建成果转化全链条机制,成立知识产权与科技成果转化工作领导小组,统筹全校科技成果转化和知识产权管理工作,打通校内成果管理、成果转化、财务处置、人事管理等关键环节,形成科技创新和知识产权、科技成果转化相融合的闭环管理机制。构建行业协同攻关机制,精准定位行业需求,形成“卡脖子”技术清单、“需求池”,与行业领军企业组建科研联合攻关体,实施“总师+专项负责人”等管理模式,开展关键问题订单式协同攻关,打造80余个校内外协同的技术转移品牌服务团队,缩短研究成果到实际应用的距离,加快重大任务、重大项目的精准化、矩阵式落地实施。构建区域融合的赋能机制,与苏州等地方政府共建苏州高等研究院等,依托水利+能源、水利+信息等学科新优势,构建“基础设施载体+成果应用转化+中试熟化平台”产科教融合链条,探索“研究所+公司、拨投结合”等科技成果转化新路径,孵化近40余家高科技企业,打造长三角涉水产业集群高地、水科学创新应用策源地,持续提升区域科技创新能力与产业发展水平。

聚焦完善激励机制,强化科创积极性。建立健全符合科研活动规律的管理、服务与评价制度,制定《河海大学科研项目经费管理办法》等管理办法,推进完善科研项目质量体系、科学研究考核体系等,引导承担大项目、组建大团队、产出大成果。广泛宣传学校老一辈科学家的科研报国生动事迹,建设“河海大学严恺院士科学家精神教育基地”,教育引导广大教师传承弘扬科学家精神。围绕科技创新重点领域、重点任务和科研平台建设,加强学科经费、基本科研业务费、专项资金等经费的统筹使用,优化研究生、科研空间等资源配置,强化以质量、贡献和绩效为重点的激励导向。建立健全符合科研活动规律的评价制度和知识价值主导的薪酬分配机制,重构重大原创成果绩效激励体系,创新人才晋升通道,着力引导“从0到1”原始创新成果、解决“卡脖子”难题等“顶天立地”的重大标志性原创成果等,激发干事创业活力。

来源:教育部官网

 

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